Rano u ponedjeljak ujutro, satelitski TV inovator DISH Network bacio je ključ u planove Softbank-a za stjecanje 70-postotnog udjela u Sprintu. To je učinio nudeći 13-postotnu premiju nad ponudom Softbank, a umjesto da kupi većinu Sprinta, DISH predlaže potpuno spajanje.
Za one od vas koji stvarno žele razumjeti razmišljanje koje je propadalo u ovome, pogledajte video intervju AllThingsD sa predsjednikom DISH-a Charliejem Ergenom. Dug je to video, ali dovraga, morate se diviti izravnim odgovorima koje Ergen daje publici.
Moje je shvaćanje cijele stvari prilično jednostavno. Mreža DISH dio je starog svijeta, baš kao i kablovska televizija, osim što nema jednostavan način pružanja širokopojasnog pristupa. Kabelske tvrtke, barem, imaju DOCSIS mreže. Pa čak i ako cijela planeta počne rezati kabel i usvoji vrhunski model internetske televizije, kablovske tvrtke mogu i dalje biti plaćene za vodovod. Satelit? Ne tako puno. Bez prilagođavanja novog poslovnog modela, ti ljudi umiru polako.
DISH je bio vrlo jasan u svojoj želji za posjedovanjem bežične mreže. No ujedno je prepoznata i poteškoća u izgradnji takve mreže bez korisničke baze koja bi joj pomogla u financiranju. Partnerstvo je uvijek bilo nešto što je DISH-u imalo više smisla, i to na temelju svih javnih komentara.
DISH je čak prije 5 mjeseci za Clearwire ponudio čak 5, 15 milijardi USD. No, Sprint je već bio licitirao za 49 posto Clearwire-a koje nije posjedovao, a budući da je većinski dioničar, smatrano je malo vjerojatnim da će DISH-ova ponuda biti važna na kraju dana.
Pa, što treba raditi satelit? Idi velika ili idi kući. Povećajte ponudu i napravite predstavu za cjelokupni Sprint. Pretpostavljajući da se Clearwire kupnja sprint-a zatvara, DISH bi završio s
Svi znamo da je budućnost TV-a iznad vrha. A svi znamo da se mobilni podaci sve više i više koriste za gledanje videa. Ako DISH posjeduje Sprint, može se zamisliti na kreativan način kako naplatiti kupcima pristup video. Dok većina bežičnih pružatelja usluga naplaćuje veliku premiju za planove velike propusnosti (za smještaj video zapisa), pretpostavljam da bi DISH mogao ponuditi neograničeno strujanje svog programa na mobilne uređaje pod uvjetom da su ti uređaji povezani putem Wi-Fi ili Sprint mreže.
Sprint i DISH zajedno bi imali oko 70 milijuna kupaca, minus koji dio DISH-ovih postojećih 14 milijuna pretplatnika također dijele sa Sprintom. Dakle, razmjera koju bi zajedno mogli postići je značajna. Za usporedbu, Netflix ima oko 27 milijuna strujnih korisnika u Sjedinjenim Državama.
Međutim, Netflix ima vrlo drugačiji model. Na Netflixu nema kanala. Postoji samo programiranje. Koncept TV televizije uživo uopće ne postoji. A cijena je točno 7, 99 dolara mjesečno. Današnja djeca ne odrastaju kao pretplatnici na plaćanju televizije poput DISH ili Cable TV. Dakle, stari svjetski video dečki trebaju promijeniti svoj model.
Ipak Netflix (i Amazon, i Hulu i ostali) nemaju pristup sportovima uživo ili vijestima. Model vrhunskog videa nije dovršen. Ni igrači za streaming u novom svijetu, ni stari kablovi i sateliti iz Satelita nemaju cjelovito rješenje. Oboje će se vjerojatno boriti da pređu na potpuni model.
Ako Softbank ne podigne svoju ponudu ili u igru uđe netko drugi, mislim da će DISH ponuda za Sprint uspjeti. To je vrlo logična poslovna kombinacija. A to bi moglo na najbolji način uzdrmati TV tržište. Sprint bi mogao učiniti daleko relevantnijim u bežičnoj igri. To bi moglo prisiliti ostale bežične uređaje da smanje ograničenja propusnosti kako bi održali konkurentski stav. To će vjerojatno potaknuti više partnerstava ili akvizicija.
Općenito, mislim da je to dobra vijest za američke potrošače - a to uključuje i mobilne korisnike. Stvari će postati vrlo, vrlo zanimljive.
