U svom trogodišnjem planu korporativne strategije, Sony je istaknuo da želi postići operativnu dobit od 500 milijardi jena (4, 2 milijarde dolara) fokusiranjem na profitabilne podjele unutar tvrtke, kao što su slike o senzorima, tvrtke za igre i zabavu. Iako je njegova mobilna divizija doživjela zaokret nabolje u posljednjim četvrtima, prodaja možda i ne dolazi u obzir jer Sony želi objediniti svoju ponudu i usredotočiti se na nišne segmente.
Sony je izjavio da će i dalje ulagati u segmente rasta jer izgleda kako će postići 10-postotni povrat na kapital do godine koja završava 31. ožujka 2018. Naprijed, fokus će biti na profitabilnosti, a ne na količini, s individualnom podjelom glave dobivaju veću autonomiju u odlučivanju. Prema riječima predsjednika uprave Kazuo Hirai:
Ako se naša početna srednjoročna korporativna strategija odnosila na reforme, druga srednjoročna strategija koja počinje od iduće poslovne godine odnosit će se na ostvarivanje profita i ulaganje za rast.
Hirai je također spomenuo da prodaja mobilnog ili TV odjela još nije isključena, navodeći: "Mislim da moramo imati na umu te mogućnosti." Oba odjeljenja smještena su u odjeljak "upravljanja volatilnošću", pri čemu je Sony rekao da će se usredotočiti na minimiziranje rizika i fokusiranje na dobit pažljivim odabirom tržišta za pokretanje tržišta i proizvodnih područja.
Za mobilne uređaje, to ukazuje na smanjenje broja Xperia modela u ponudi, kako je izjavio novi čelnik mobilnog telefona Hiroki Totoki prošle godine. Sony je također rekao da će u tim odjeljenjima izgledati "potencijalno savezništvo s drugim tvrtkama".
Poduzeća za televizijsku i mobilnu komunikaciju posluju na tržištima za koja je karakteristična velika volatilnost i izazovni konkurentski krajolici. S obzirom na ovo poslovno okruženje, Sony će staviti najveći prioritet smanjenju rizika i osiguranju profita u svom radu od ovih poduzeća. Budući da se oba tržišta suočavaju s velikom tržišnom konkurencijom i komoditizacijom, Sony će nastojati povećati dodanu vrijednost svojih proizvoda, koristeći svoje unutarnje tehnologije i sastavne uređaje.
Pažljivim odabirom teritorija i proizvodnih područja koja cilja, Sony će nastojati ograničiti svoja kapitalna ulaganja i uspostaviti poslovnu strukturu koja bi mogla osigurati stabilnu dobit. Društvo će također nastaviti istraživati potencijalne saveze s drugim tvrtkama na ovim područjima, kao odgovor na promjene u poslovnom okruženju.
Izvor: Sony
